雪豹(bào)财(cái)经社独(dú)家获悉，京东(dōng)高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务(wù)。

　　京(jīng)东市值最高的子集团京东健康进行了近年来最(zuì)大的组织变革，新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部和(hé)政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的(de)人事巨变(biàn)背(bèi)后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以(yǐ)守为攻的(de)战略(lüè)转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大(dà)的(de)人事变动，最近的这一次也不例外(wài)。从集团到(dào)子(zi)公(gōng)司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震(zhèn)动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东集团高级副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东(dōng)副总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代理(lǐ)负责人，向京东集(jí)团董事会主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的(de)自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京(jīng)东市值(zhí)最大的子公司京东健康，也迎来了近年来最大(dà)的架构调整(zhěng)。雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获悉，京东健(jiàn)康近日新成(chéng)立(lì)即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原(yuán)数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名(míng)为企(qǐ)业(yè)业务(wù)部和公共事务(wù)与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐(xú)雷到(dào)普通(tōng)员工(gōng)都对这句(jù)话(huà)深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后，一名内部(bù)员工评价称(chēng)，“随着一(yī)系列调(diào)整，东哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘强东(dōng)曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势(shì)回归，带着变革(gé)决心(xīn)推动这架巨大机器(qì)上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一(yī)次(cì)是在(zài)京东内部(bù)被称为“至暗时刻”的(de)2018年(nián)，刘强(qiáng)东换(huàn)下了大批高管，将徐雷推上(shàng)前台。如今，多次直言京东遭遇(yù)危机的刘强东打起了(le)低价战争，并又一次推动了自上而(ér)下(xià)的(de)人(rén)事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次(cì)巨大变革背(bèi)后，京(jīng)东到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王笑(xiào)松(sōng)与徐(xú)雷同日(rì)退(tuì)休

　　徐(xú)雷“荣休(xiū)”的消息在京东(dōng)今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发酵，但这只是(shì)京(jīng)东(dōng)人事巨变最(zuì)引人瞩目的一(yī)个缩影，下面还有更大的(de)暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封内(nèi)部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑松因个人(rén)原(yuán)因提出退休(xiū)申(shēn)请，管理层批(pī)准后(hòu)同意。公司对(duì)王笑(xiào)松多年来(lái)为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定(dìng)了(le)他在3C业务(wù)、生鲜业(yè)务及(jí)自有品(pǐn)牌业务的成绩。王(wáng)笑松退休(xiū)的原因(yīn)与徐(xú)雷一(yī)样。

　　多名京东内部人(rén)士(shì)告(gào)诉(sù)雪豹财经社，针对高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松的退休并不感到(dào)意外。一名(míng)员工评价称，“他从中心一路走到边(biān)缘。”另一名员工透(tòu)露(lù)，在去年底的京东内部会议上，刘强(qiáng)东批评的高管(guǎn)中(zhōng)有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入京东(dōng)，比徐(xú)雷正式(shì)加入(rù)还早一年(nián)，在京东工作(zuò)15年。他(tā)曾(céng)是京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京(jīng)东(dōng)组建三(sān)大事业群：大快消事业群、电子文(wén)娱事业群、时尚生活(huó)事业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部以及新通路事业部构成(chéng)。王(wáng)笑松(sōng)担任大快(kuài)消事业(yè)群总(zǒng)裁，同时(shí)升任京(jīng)东(dōng)高级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)大的(de)业务(wù)。

　　也是在同(tóng)一年，京东经历(lì)内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用(yòng)户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马在新零(líng)售(shòu)赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得(dé)并不顺利，一年时间内仅开店十余(yú)家(jiā)，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘(liú)强(qiáng)东强势(shì)主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮调(diào)整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事业部(bù)）。也是在这一(yī)年，徐雷被推到前台(tái)，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自(zì)有(yǒu)品牌业务主要包(bāo)括京东京造和(hé)惠(huì)寻，在京东内部相对边缘，营(yíng)收(shōu)占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他的直(zhí)系(xì)下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾(céng)先(xiān)后担(dān)任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康近(jìn)年来最(zuì)大(dà)的(de)组不可以瑟瑟哦是什么意思，不可以瑟瑟哦是什么意思不可以瑟瑟哦的表情包织变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东市值最高的子不可以瑟瑟哦是什么意思，不可以瑟瑟哦是什么意思不可以瑟瑟哦的表情包集(jí)团京东健康(kāng)迎(yíng)来了近年(nián)来(lái)最大的(de)组织变革：新成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部和政府事(shì)务部(bù)更名为(wèi)企业业(yè)务部和公共事务与合规部(bù)。

　　此外(wài)，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京(jīng)东集团担任新的职(zhí)务，接任(rèn)他的(de)是京东集(jí)团投资支持部负责人及(jí)自有品牌业务(wù)部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康(kāng)的前身(shēn)是京东大药房，从一(yī)家自(zì)营网店逐步成长为京东(dōng)旗下专注于(yú)医(yī)疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)业(yè)务的(de)子(zi)集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为(wèi)1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的(de)上(shàng)市公司。今年一(yī)季度，京东健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务(wù)报告准则经营(yíng)利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍(shào)，京(jīng)东健康是医疗健康商品、服(fú)务、解决方案提供商，产品及服务覆盖(gài)医药健康实物(wù)产业(yè)链、医疗流程(chéng)、健康场(chǎng)景。刘(liú)强东是(shì)京(jīng)东(dōng)健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部负责人(rén)王一婷负(fù)责；成(chéng)立线下(xià)医疗业务部，负责(zé)人暂未披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人(rén)；原综合服务部供(gōng)应链(liàn)提升(shēng)部负责(zé)人王海(hǎi)华，出任综合服务部负(fù)责人；原数字健康业务(wù)部更名为企业(yè)业务部，由(yóu)原药京采负(fù)责人周新元负责；原(yuán)政府事务部(bù)更名为公共事务(wù)与合规部，负责人(rén)暂未披露。

　　上(shàng)述(shù)所有负责人均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医(yī)疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下(xià)履约能力(lì)。其中即(jí)时零售部(bù)是此次调整中的首(shǒu)位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社透露(lù)，“因为(wèi)美团(tuán)在(zài)即(jí)时(shí)配送(sòng)端有优(yōu)势，用户经常(cháng)会在(zài)京东健康上看(kàn)病，去美团下(xià)单(dān)买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强自己的即时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年(nián)财(cái)报中(zhōng)提(tí)到，要进(jìn)一步提升(shēng)“快速送药”能力。京东健(jiàn)康此前选择的方式是复用达达快送和(hé)京东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线(xiàn)下(xià)一体化建(jiàn)设是金恩林的战(zhàn)略目标。在京东健康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速推进线(xiàn)上线下一体化、打造新(xīn)型医疗健康服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财报(bào)，京东健康(kāng)目前自营医疗商品零(líng)售占营收(shōu)超过(guò)85％，其中对物流配(pèi)送时(shí)间更不敏感的(de)非药(yào)品类(lèi)（比如(rú)保健品）贡献过半。京东零售一直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大药房”的形象，线(xiàn)上(shàng)线下结合(hé)“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事(shì)实上，这(zhè)套打法(fǎ)早已成为大健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道(dào)呈现一(yī)超多强的市(shì)场格局。从市值、营收维度看，京(jīng)东健康(kāng)暂时领(lǐng)先，早期与京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平(píng)安好医生掉队明(míng)显。不过，随着美团(tuán)强势入局(jú)，新(xīn)一轮洗牌或(huò)将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累(lèi)计营收(shōu)105.4亿元。王兴也(yě)多(duō)次表示(shì)对美团买(mǎi)药的增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘(liú)强(qiáng)东需要(yào)的人(rén)：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环(huán)境变了，能够(gòu)站在刘(liú)强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困(kùn)境是(shì)营(yíng)收增速(sù)下降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后来者拼多多迫(pò)近。强敌(dí)环伺，刘强东亟需(xū)开(kāi)疆拓土(tǔ)的大将。在2019年(nián)2月一场(chǎng)内部高(gāo)管会上，刘强东痛斥(chì)“混(hùn)日子的人太多(duō)”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的(de)组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台，出(chū)师不利的(de)王笑松和另一位高级副总(zǒng)裁胡(hú)胜(shèng)利（当时主(zhǔ)管时尚生活事业(yè)群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需要(yào)的(de)是以守(shǒu)为攻的人(rén)才。

　　从京(jīng)东(dōng)此轮人(rén)事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必(bì)须具备(bèi)两个(gè)条件：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)。

　　京东(dōng)集团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰富(fù)经验。不(bù)仅如(rú)此，CFO线在整(zhěng)个京东人事变(biàn)动中都处于C位。京(jīng)东零售(shòu)中最重要(yào)的3C事(shì)业群被拆分成家(jiā)电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群(qún)，其(qí)中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原(yuán)京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新(xīn)的职务。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社曾独家(jiā)报道京(jīng)东科技(jì)原(yuán)销(xiāo)售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感的高管。（详(xiáng)见《京东科技(jì)迎来新总裁(cái)，销(xiāo)售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价(jià)称，互联(lián)网公(gōng)司(sī)都变得更(gèng)加务(wù)实，京东也不例(lì)外，“找最会算(suàn)账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强东多次在内(nèi)部(bù)提及低价战略，目(mù)的都是(shì)为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再用(yòng)低价去争夺更(gèng)多用户(hù)。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强东回归烧(shāo)了(le)三把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低(dī)价(jià)战(zhàn)争需要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的(de)最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由(yóu)现金(jīn)流均同(tóng)比(bǐ)大幅增长，这部(bù)分得益于降本(běn)增效措施。徐雷在近日(rì)财报电话会上对(duì)许冉的评(píng)价也印证了这一(yī)点：“许冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加(jiā)注重业(yè)务健康度(dù)和发展质(zhì)量(liàng)。”

　　刘(liú)强东追求(qiú)对公司的绝对控(kòng)制权，而高管的忠诚度(dù)是保证变革能(néng)否顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类型的高(gāo)管(guǎn)得(dé)到重用(yòng)：一种是(shì)刘强东多年来不可以瑟瑟哦是什么意思，不可以瑟瑟哦是什么意思不可以瑟瑟哦的表情包亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在(zài)京(jīng)东内部没(méi)有复杂人际关系的职业经理人(rén)。

　　京东(dōng)零售新任电脑通(tōng)讯事业(yè)群负(fù)责人吴(wú)双喜(xǐ)、时尚美(měi)妆事业群负(fù)责人孔(kǒng)祥莹、全球购(gòu)事(shì)业部负责人杨啓焜(kūn)和京东健康(kāng)医(yī)疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是管(guǎn)培生出身。多名内部(bù)人士称，管(guǎn)培生(shēng)是(shì)刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多(duō)特权(quán)，包(bāo)括(kuò)周(zhōu)报直接抄(chāo)送刘强(qiáng)东，能参加(jiā)高级别的高(gāo)管会议，一般至少由(yóu)业务部门的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒体(tǐ)报道，刘强东(dōng)在近几年开始倚重专业能力强且(qiě)在京东内部没有复(fù)杂人际关系的(de)职业经理(lǐ)人(rén)，许冉便(biàn)是(shì)典型代表。她于2018年(nián)加入(rù)京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服从刘强东下达的(de)命(mìng)令(lìng)”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠道(dào)事业群的姚彦中，是(shì)京(jīng)东零售三个重要品类事业群中唯一一个没(méi)有离开(kāi)的副总裁级别高管(guǎn)。刘(liú)强(qiáng)东曾在(zài)内部会议上评(píng)价他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加入(rù)京(jīng)东的职业经理人，目(mù)前(qián)担(dān)任京东零售(shòu)生(shēng)活(huó)服(fú)务事业群负责(zé)人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并信任(rèn)的这群人(rén)，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)即(jí)将开打一(yī)场新的仗。市场并不担心不(bù)懂(dǒng)业务的(de)许冉(rǎn)出任CEO，因为(wèi)所有人都知道(dào)，无(wú)论公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌舵(duò)人只有一个。

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